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Rafa Martín Aguado

El hombre de Vitruvio o el canon de la nueva comunicación

By Rafa Martín Aguado | Más temas | 19 de marzo de 2012 

El hombre de Vitruvio o el canon del New Media
El hombre de Vitruvio o el canon del New Media

¿Qué tiene que ver el Hombre de Vitruvio y la comunicación? Hace unas semanas asistí a una sesión de Isra García de la que salí muy impresionado. Básicamente denunciaba que el social media se había olvidado de las personas, y que las empresas trabajaban sobre números, sin importarles realmente el sentimiento, las necesidades y las ideas de las personas.

Isra propugnaba el New Media: “La revolución de los medios de comunicación no tiene que ver con lo que las plataformas o las herramientas pueden hacer por nosotros, creo que se trata más bien de cómo las interacciones humanas pueden cambiar el resultado para las empresas, las personas y el medio ambiente”.

A partir de ahí comencé a darle vueltas. Tenía la misma sensación que  cuando alguien pone negro sobre blanco algo que tú has pensado durante algún tiempo…

Lo que se me ocurrió lo cuento a vuelapluma, así que agradeceré mucho vuestros comentarios y sugerencias.

Libro Human Media, de Isra García
Si el New Media va sobre el hombre (de ahí el Hombre de Vitruvio) y no sobre la masa o la tecnología, compensa saber qué es el hombre.

El Hombre de Vitruvio y el canon para la nueva comunicación

Empiezo… Si el New Media va sobre el hombre y no sobre la masa o la tecnología, compensa saber qué es el hombre. Los griegos sostenían que el hombre tenía tres potencias superiores que articulaban su forma de estar en el mundo y de relacionarse con los demás: la inteligencia, la voluntad y el corazón (ellos decía memoria). Y definían al ser humano como racional y social, es decir, dotado de autoconciencia y con posibilidad de relacionarse con los demás.

Pues bien, si la comunicación ha de servir para interactuar con otras personas, debe respetar el modo de ser y de funcionar del hombre, y eso trae consecuencias. Vamos por partes.

1. Inteligencia

El contenido de la comunicación ha de ser sincera, sin considerar inferior al receptor (¡cuánta arrogancia vemos en algunas corporaciones!),  y debe procurar abrir un espacio para el diálogo, de igual a igual, con ánimo de mejorar algo, de servir a la comunidad, de aportar soluciones.

La pregunta para comenzar el diálogo no es “¿qué quiero vender o colocar?”, sino “¿Qué tengo, qué puedo ofrecer para ayudar a los demás, para que sean más felices, mejores personas?”.

2. Voluntad

Tenemos la capacidad de autodeterminarnos, de luchar por convertirnos en lo que deseamos y de volcarnos en los demás. El call to action es básico para que las empresas entren de forma natural en la vida de las personas, liderar movimientos, pero sin aspirar al control absoluto (algunas empresas crean auténticos 1984), sino contentarse con una moderación facilitadora.

Y no siempre ha de liderar movimientos: puede ocurrir que ya estén esos movimientos en la calle y que las empresas vean –sin oportunismos mercantilistas– que pueden ser facilitadores aportando sus capacidades, know how, etc. Y no nos olvidemos de la cocreación…

Se nota mucho cuando las personas que dirigen una empresa o institución creen de verdad en la libertad de la gente. No digo que el open innovation deba dejarse al azar o el caos, sino que el papel de la empresa es de moderador, de impulsor de talentos, de escucha para cambiar hábitos internos, etc.

3. Corazón (o memoria)

El mantra del momento –el engagement–, para muchas empresas no es otra cosa que luchar porque los usuarios les concedan un espacio en su vida, en sus emociones y sentimientos. Pero veo que muchas de ellas son como los amigos posesivos que no te dejan en ningún momento, que se vuelven susceptibles si no cuentas con ellos en todo lo que hagas…

Si existe una nueva escala de valores las empresas deben adoptar nuevas conductas. Es mucho mejor que las empresas sean como esos buenos amigos que, cuando los necesitas, siempre están a tu disposición, en las buenas y en las malas.

Un lema para la nueva comunicación

Si conseguimos asimilar las tres potencias superiores del hombre a la nueva comunicación y a la cultura de la empresa estoy seguro que funcionaremos mucho mejor. Quizá sea un poco atrevido, pero me atrevo a proponer un lema para el New Media, que compendia lo que cualquier empresa e institución debería tener en su ADN: “Ama el que sirve y sirve el que ama”.

¿Qué os parece? Por mi parte pienso que cualquier empresa que adopte esa humildad y transparencia ganará el corazón de muchas personas y mejorará la rentabilidad de su negocio.

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